新開美團店鋪該如何運營？
美團開店1-6個月的運營工作重點可以放在：店鋪裝修，團單上架，評價，話術(shù)準備，推廣通
1.店鋪裝修
店鋪的裝修主要涉及到門店展示頭圖，官方相冊，服務(wù)項目，門店地址，聯(lián)系電話，團購，醫(yī)生，門店亮點等。
門店頭圖建議使用公司Logo，穩(wěn)定的頭圖會給用戶留下較深的印象。推廣通進行推廣時，可以調(diào)整頭圖進行推廣，此時頭圖的選擇是人像>Logo圖>環(huán)境圖。
官方相冊則應(yīng)豐富院內(nèi)環(huán)境及不同項目的圖冊，數(shù)量多多益善，但圖片質(zhì)量一定高，要高大尚，有好的視頻也可以補充。
服務(wù)項目、門店地址正常填寫，聯(lián)系電話要是在容許的情況下，寫兩個，一個座機，一個手機。
團購下的團單應(yīng)完善補充并上架，因為團單的重要性，后面會著重提到。
醫(yī)生按照厲害程度進行排序，門店亮點補充完善。
需要注意的是，整個店鋪的裝修，盡量應(yīng)在1-2周內(nèi)完成，當?shù)赇佈b修完善之后，才好繼續(xù)其他工作。
2.團單上架
美團點評作為生活服務(wù)電商平臺，基于這個平臺的運營則是電商運營，而團單則是商品運營。
之所以強調(diào)電商運營，是提醒運營者，美團點評運營的核心本質(zhì)是電商運營，一切的運營都應(yīng)基于電商運營邏輯，不能強加于其他方式于美團點評。
上架團單的選取，應(yīng)基于商品運營原則，提前做好頂層設(shè)計，規(guī)劃好引流/爆款產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、組合產(chǎn)品及特色產(chǎn)品，一般情況只需要前三者即可，如果有區(qū)別于其他競品的產(chǎn)品，則可以設(shè)計成特色產(chǎn)品。
對于剛開的新店，團單不必面面俱到，應(yīng)先集中選取各項目的引流產(chǎn)品，進行上架，引導(dǎo)用戶購買。
美團點評商品的排序規(guī)則依照銷量的高低，銷量越多，排名越靠前，通常情況下，排名越高的產(chǎn)品多為實惠低價的引流產(chǎn)品，個別除外。
引流產(chǎn)品的設(shè)計可以少盈利，但盡量不要虧本，否則會影響店內(nèi)的運營。
在店鋪運營2月左右時，則可以陸續(xù)補齊各類目下的團單。
需要注意的是，若想短時間能迅速拉起銷量，店內(nèi)需要集中力量從線下往線上進行導(dǎo)流，做為門店負責(zé)人，一定需要有這樣的意識，平衡各方利益沖突，集合店內(nèi)所有力量，去做突破。
雖然在把線下用戶引導(dǎo)線上購買時，美團點評會收取服務(wù)費，但這個是值得的，帶來的收益遠高于服務(wù)費，此時應(yīng)該眼光放長遠，不要在乎金額不多的服務(wù)費。
3.評價
美團點評非常看重評價，前期在沒有自然評價之前，應(yīng)盡量引導(dǎo)店內(nèi)消費的用戶在美團點評上進行評價，評價內(nèi)容建議6圖+100字，這樣的優(yōu)質(zhì)好評才能吸引更多的人關(guān)注，同時增加其他用戶的信任。
當評價非常少時，也不建議開通推廣通，不然會造成流量浪費，一般當評價有30條積累以后，建議開始推廣通的投放引流。
可能有一些商戶會選擇找人代刷評價，這個產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)存在很久，但還是不建議去代刷，美團點評對于評價的審核機制非常嚴格，要是被查出，會進行相應(yīng)的懲罰，得不償失。
一般建議做霸王餐，也就是同城活動，這是官方推薦商戶引導(dǎo)評價最好的方式，當然霸王餐的用戶等級通常都很高，需要考慮好店內(nèi)服務(wù)及技術(shù)是否跟得上，不然引流來給了差評，可就是殺隊友了。
服務(wù)好霸王餐的用戶，因其等級高的因素，及他們熟悉評價體系，對于優(yōu)質(zhì)好評的提升有很大的作用。霸王餐的價格因城市而異，但前期值得去做。
4.話術(shù)準備
在線咨詢、接聽電話需要提前準備相應(yīng)的話術(shù)。有的部門可能沒有這方面的知識儲備，則可以請教其他成熟咨詢團隊，看相關(guān)問題該如何回復(fù)。
在不斷同用戶的溝通中，總結(jié)歸納出一套適合平臺的話術(shù)。
通用的話術(shù)可以滿足百分之八九十的用戶，可能還有一些用戶需要更專業(yè)的話術(shù)才可以應(yīng)對，這就需要客服人員不斷提升專業(yè)知識。
話術(shù)的目的是為了高效的應(yīng)對用戶，同時也不把話說絕，留一些空間給自己，這樣很多事情也方便溝通解決，凡是一定的大概都不一定，所以話術(shù)中避免非?？隙ǖ恼f法。
5.推廣通
當評價大于30條時，開始進行推廣，最開始推廣時，時間段可設(shè)置為上班時間段，計劃只建一個，排名3-5位，控制預(yù)算，進行測試，測試流量的同時，檢驗在線咨詢、電話話術(shù)，不斷進行修正。
可以用一周時間來觀測數(shù)據(jù)情況，從曝光到瀏覽到購買，以及不同時間段競爭激烈程度。
分析數(shù)據(jù)，觀察店鋪優(yōu)劣，學(xué)習(xí)好的品牌，進行改進。接著再進行投放測試，在不斷試錯中成長。
發(fā)育期是養(yǎng)號的階段，也是修煉團隊，磨合梳理流程的階段，在這個時期可能會出現(xiàn)很多的問題，但這是正常的，應(yīng)通過這些錯誤，不斷的完善美團點評從前端到后端的整個過程。
磨練各部門協(xié)作能力，以迎接后續(xù)大流量的進入。但應(yīng)注意，前期當流量少時，該解決的問題應(yīng)當都解決，不能等大流量涌入時還在解決之前的問題，這樣的問題是最不應(yīng)該出現(xiàn)的。
這就非?？简瀳F隊的解決問題能力及執(zhí)行力，調(diào)配合適的人力，做合適的事情，也是這個階段應(yīng)該要做的事。
